咨询公司的知识产品交给客户必然伴随咨询过程的培训 培训是执行咨询实施方案的重要一环，利物浦管理培训服务正是在这样的基础上沉淀而来的；
利物浦管理培训秉承管理理念，结合多年的咨询经验，将培训与咨询融合，形成独具特色的培训模式。
培训体系设计既有系统性、科学性，更注重技能及方法训练和应用，良好的培训管理服务，持续的训后辅导和监控，关注管理改善与能力转化，为企业提供实用、专业的实战咨询式培训服务。
利物浦始终坚持为客户提供最完善的培训服务 致力于打造知识创造财富的第一平台。
利物浦咨询师式培训优势：
- 实战性：将咨询中的实战经验和案例加以总结分享，而不是空洞的理论。采集企业自身案例，解决企业实际问题，最大限度的贴近企业现实；
- 可操作性：提供切实可行的工具和方法，让培训能够落地转化；
- 师资优势：培训师都是具有多年企业中高层实战经验以及多年管理咨询培训经验的老师。
培训流程：
- 需求评估
为确保每一培训课题的成功，我们首先对现有战略和组织情况进行了解。包括启用问卷调查法，对主要人员进行访谈及相关资料的收集等方法，了解和客观评价现有的工作流程和最终的培训课题所要到达的目标
- 课程设计
这一个环节主要目的是为确保客户所需的课题需求是得到承载的，也是双方公司对具体某一观念的深入探讨，我们所有的课程安排为:3O%理论30%的案例30%探讨、练习和10%轻松愉快氛围 , 但这并非是唯一标准
- 课程确认
作为咨询而擅长的公司做培训（训练），我们的习惯做法是70%问题必须是在开课前得到确认止有30%属于现场发挥的可能、因此在如某个时间段、案例、试卷、现场、包括可能的细节……
- 课程实施
培训课程结束后一个月，顾问师对培训效果进行问卷调查，了解培训对企业实际工作产生的影响。根据问卷调查结果，顾问师到企业进行现场辅导（半天），针对课程中讲授的工具／方法为学员答疑解惑，促进培训课程传授的知识转化为学员的技能。
- 效果评估
辅导结束后一周，向企业提交《培训后期改进建议书》，针对辅导中发现的问题提出进一步改进建议，帮助企业进行培训效果的转化，真正使企业获得长期的成功。
