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案例分析
某食品有限公司效益咨询项目
某食品有限公司是一家主要从事中点、西点、面包、干点、蛋糕、月饼等产品生产和销售的民营企业,公司经营品项达上百个品种。公司创建于1989年,从一家家庭食品作坊发展起来,形成以中央工厂、超市面包房、专卖店等形式作为发展中心,集研发,生产,销售为一体的大型烘焙企业。已在省内外开设了几十多家连锁面包房,并建立了专卖店经营体系...
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某电热材料有限公司效益咨询项目
某电热材料有限公司是一家民营企业,经营产品为电热管生产。企业成立于2000年,公司从成立到现在,从个人的小厂发展到500人的工厂,产品为国内外家电厂商配套,产值也做到了一个亿。 但随着企业的扩大,相关的管理并没有跟上,出现了一些问题,如: 高层管理人员缺位数年...
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某重工机械有限公司效益咨询项目
某重工机械有限公司是一家民营企业,经营产品为冶金系统设备生产和服务。企业成立于1995年,由几个老总个人出资组成,成立之初由于资本规模小,只能为其他冶金设备企业提供一些零部件加工配套服务。 随着中国大陆经济的快速发展,钢铁行业快速膨胀,该公司一边积累资本,一边扩大规模,经过十多年的发展,企业从最初的十几人发展到了三百多人,年产值从一百多万发展到了五千多万...
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XX燃气公司绩效管理案例
与其它燃气合资公司类似,XX燃气公司在合资发展数年后,面临在混杂竞争格局及各种边际性的问题理清,如何以目标、绩效为导向,快速迈入发展的正轨等困境。XX燃气公司的改制和股份结构的变化, 并未从事实根本上改变大部份中低层人员的固有国企行为习惯, 燃气行业的固有之特性确定了我们不能用常规的企业管理套路来管理我们的企业。
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某工业消费品公司战略及营销咨询案例
该公司为一家改制形成的民营企业,成立于 1992年,改制于1999年,主要生产工业用仪表,人员规模500余人。公司为技术领先型企业,主要负责人为行业内的技术专家,产品获国家专利及多项发明奖。公司过去的发展完全是顺应市场的需求,建立在技术优势之上,通过口碑相传,在无其他供应商可满足产品要求的时候,客户会选择该公司进行产品定制。
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XXX公司人力资源管理咨询项目案例
客户是食品行业,一开始是个前店后场的小作坊。1992年,建立了连锁经营的基本雏形。在1997至 2002年期间,客户进入了全面发展的新阶段,开设了多家直销店、分公司。2003年客户企业改制成功,新领导集体带领员工进行了系列改革,进入到蓬勃发展阶段。
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上市背景的集团公司——集团管控、企业文化
某大型国企燃气集团,于2002年由人民政府批准成立,注册资本3亿元,其经营范围是根据省政府授权,从事省内天然气管网的规划、设计和建设,天然气开发利用项目的生产、经营和管理。该集团拥有参控股公司13家:9家参股公司,4家控股公司。随着投资子公司的逐步增多,加上上市日程的临近,管理的瓶颈开始涌现...
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