利物浦公司始终坚信“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”，但我们也在此强调：利物浦公司所坚持的文化是基于公司战略的竞争性文化，而并非传统意义上的“口号性文化”或“标志性文化”。 利物浦企业文化管理咨询整体解决方案
企业文化的导入时机
企业文化是自企业诞生之日起便存在于企业内部的，并随着企业的发展与变革，不断变化与完善的。根据利物浦公司十数年企业文化咨询经验，利物浦建议在以下几个时机导入企业文化将对企业管理与效能产生较大提升：
| 导入时期 | 现状描述 | 导入需求或原因 |
| 企业变革期 | 新公司成立、企业并购重组、设立分支机构、企业名称变更 | 品牌创新、品牌修复、打造强势品牌 |
| 重塑活力期 | 管理者更迭、企业超常规发展后的疲劳期、收益增长而人心散漫 | 企业最大的懒惰在于思想上的落后，解决之道在于理念上的提炼与升华 |
| 重塑活力期 | 企业实施多角化经营、企业建立集团体系、企业开拓新的市场 | 战略的实现需要企业形象改变和内部员工的统一认识、同步合拍的行为 |
| 品牌推广期 | 品牌创新、品牌修复、打造强势品牌 | 品牌是企业最大的无形资产 |
利物浦企业文化管理咨询
利物浦公司始终坚信“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”，但我们也在此强调：利物浦公司所坚持的文化是基于公司战略的竞争性文化，而并非传统意义上的“口号性文化”或“标志性文化”。
利物浦公司的企业文化咨询是以公司战略为基石，各类管理为手段，各项行为、视觉规范为支撑而提炼出的企业愿景、使命、价值观。这样提炼出的企业文化更加贴近企业运作的现实，更加具有战略指导意义，也更易为广大的员工所认可，从而能够更加顺畅地“落地”。而只有能够真正指导员工意识、规范员工行为、传递企业思想的文化，才是有竞争力的文化。