组织管理咨询

利物浦组织管理咨询

　　利物浦认为一套行之有效的组织管理体系能有效整合企业所有资源，明确企业活动中各职能的划分、定位，明晰责权利划分， 提高企业运行效率 有利于雇员的职业成长及激励机制的建立 ；

　　组织管理咨询的重点是组织核心功能的确定，在此基础上组织管理流程设计

中国企业在组织结构方面普遍存在的问题

• 重要职能（如市场和研发管理）缺位
• 部门墙很厚，部门协作不顺畅
• 角色及职责划分不合理，不明确，权力分配不恰当 
• 没有根据流程来设计和优化结构 
• 机构设置臃肿（未能恰当地因人设岗 ）
• 管理层次多（如对同一领域的管理设置了副总，总监，经理）
• 职能部门权力过大或太小
• 对分支机构缺乏必要的控制 
• 人力资源配置不合理（如一线部门的配置不足）

利物浦组织结构设计解决方案

　　针对上述问题，经过多年的探索，利物浦提出了一套富有特色的成熟的组织设计方法论和工具 ，旨在帮助客户进行结构重组实现业绩改善等问题。

 　　一、组织设计

• 1、如何优化设计集团企业分子公司、事业部等组织单元、大中型企业的组织架构？
• 2、如何设置企业的各种职能、业务、技术研发等部门，以适应企业不断发展的需要？
• 3、如何解决好企业的关键业务流程与企业组织结构良好匹配的问题？
• 4、如何处理好企业组织单元的责任授权与管理流程决策关系的问题？

　　二、岗位设计

• 1、如何通过科学的工作分析，合理设置和适时调整组织单元内的各种岗位？
• 2、如何通过工作量及工作饱和度的核定，合理确定岗位人员的编制？
• 3、如何明确岗位工作的目标，清晰描述岗位工作的基本信息、工作职责及任职条件？