投融资是现代企业做大做强的重要组成部分，企业要上市，需要充分利用资本市场筹集社会资金。利物浦公司投融资及上市辅导咨询深入企业内部，通过尽职调查，制定出最适合、最实际、最可行的优化资源配置和转换企业经营机制的操作方案，辅助企业实施产业升级，从而实现做大做强的战略目标。

中国企业可能会面临的战略问题： 缺乏长远发展规划，战略变化频繁、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制、对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析、盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化、企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划、企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标，这时候企业就产生了战略优化的管理需求。

利物浦认为一套行之有效的组织管理体系能有效整合企业所有资源，明确企业活动中各职能的划分、定位，明晰责权利划分， 提高企业运行效率 有利于雇员的职业成长及激励机制的建立 ；组织管理咨询的重点是组织核心功能的确定，在此基础上组织管理流程设计

在世界从工业化社会步入信息化社会的今天，知识与智力资本在社会价值链中占据越来越重要的地位。但是，多数的企业对这种转变的应对措施不足，因此在不同程度上存在着问题。利物浦认为，知识管理的核心在于将知识分享与价值创造变成中旗的成长基因，使其创造价值，而不是一种简单的信息技术的应用，更不是将知识管理或学习型组织变成一种风行一时的活动，转瞬即逝。

利物浦在流程优化项目的运作过程中，注重流程对于发展战略的支撑，以流程确定组织架构，以持续的绩效评估促进流程的持续优化，并可视企业实际需要整合知识管理、信息化，以更充分地整合物流、资金流、信息流与工作流，从而实现流程的增值。利物浦流程优化咨询主要内容 业务流程重组 管理流程优化 流程组织架构设计 流程审核 流程绩效评估 职责手册

利物浦公司始终坚信“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”，但我们也在此强调：利物浦公司所坚持的文化是基于公司战略的竞争性文化，而并非传统意义上的“口号性文化”或“标志性文化”。

利物浦公司认为，由于中国营销环境的变化，中国企业进入了体系化营销的时代。近几年，我们通过不断地营销实践、探索和总结，初步建立了一套适合于于中国市场的企业完整营销体系理论模型和实用工具，不仅仅为企业提出了系统性、全方位的营销解决方案，而且更加关注方案的实施、细节的执行，通过构建企业营销体系，改善和强化企业的营销核心能力，从而帮助企业实现盈利，打造企业核心竞争力。

在利物浦的咨询实践中，一方面发现人才的短缺已经成为困扰众多企业家的问题之一，但是另一方面又感觉到企业内部众多的人才抱怨“英雄无用武之地”。因此利物浦人力资源管理咨询围绕企业人员选育用留四个方面，系统开发出多个咨询模块，人力资源规划 薪酬激励体系设计 绩效考核管理体系设计 员工能力模型建立及选聘体系设计 员工培训体系 晋升发展与职业生涯设计 长期激励与股权激励方案设计 高管层激励方案设计 人力资源管理外包与托管

利物浦信息化管理咨询坚持——深入企业内部，做详细而具体的管理诊断，了解企业的经营战略，以企业的战略为出发点，为企业设计适合自身特点和符合行业规范要求的目标业务流程体系和组织架构，然后通过企业流程支撑系统（LVPBPSS）对企业的目标流程加以固化，建立起“一切以数据说话”的科学管理体系。